Herausforderungen meistern

Stärken nutzen

Zukunft gestalten

Wir unterstützen Unternehmen und Unternehmer:innen in Süddeutschland und darüber hinaus dabei, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln, Teams und Führung zu stärken und ihre Zukunft mit Klarheit und Zuversicht zu gestalten.

Lea Deutschmann

Hartmut Deutschmann

Kurt Schneider

Christoph Koppensteiner

Alexander Sichler

Martin Kimmich

Olivier Hargot

Frank Molitor

Klaus Hösch

5 Handlungsfelder

Wir handeln zuverlässig, kreativ und offen immer mit dem Fokus auf konkrete und nachhaltige Lösungen. Durch die Verbindung langjähriger Erfahrung mit frischen Perspektiven schaffen wir langfristige Wirkung und bauen starke, vertrauensvolle Partnerschaften auf.

Zertifikatslehrgang Business Coach IHK

Von Führungserfahrung zu professioneller Coaching- und Sparringkompetenz.

USP5 ÜbergabeKompass AC

USP5 Creative Business Coaching

USP5 Sales Microtrainings 

Unsere Trainingsformate für Ihren Berufsalltag.

USP5 Talent Finder

Qualifizierte Mitarbeiter für ihr Unternehmen. Schnell, kompetent, zuverlässig.

USP5 Effektiva

Attentive Club

USP5 Impact Check

USP5 Impact Maker

In der heutigen komplexen und schnelllebigen Welt stehen Unternehmen oft vor einer Generationenübergabe, digitalen Herausforderungen und dem Druck, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen.

Aus über 20 Jahren Erfahrung im Business-Coaching und mehr als 4.000 Potenzialeinschätzungsgesprächen wissen wir, wie entscheidend diese Momente sein können.

„Wenn Entscheidungen komplex werden, fehlt oft nicht die Kompetenz – sondern Klarheit.“

Unternehmen und Teams stehen heute unter Druck, die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen.
Generationenwechsel, Transformation und strategische Weichenstellungen greifen ineinander.

Es ist spürbar, dass es um viel geht.
Gleichzeitig entstehen Fragen:
Ist das die richtige Richtung?
Werden alle Faktoren berücksichtigt?
Und lässt sich das im Alltag wirklich umsetzen?

Die gute Nachricht: Klarheit lässt sich herstellen.

USP5 bringt über 20 Jahre Erfahrung genau in diese entscheidenden Momente ein.

Wir helfen, Komplexität zu strukturieren, den Fokus zu schärfen und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die nicht nur durchdacht sind,
sondern im Unternehmen getragen und wirksam umgesetzt werden.

Damit aus Unsicherheit Orientierung wird.
Und aus Entscheidungen konkrete Fortschritte.

Lea Deutschmann

Head of USP5

Sparringspartner für Management & Personalentscheidungen

In der heutigen komplexen und schnelllebigen Welt stehen Unternehmen oft vor einer Generationenübergabe, vor digitalen Herausforderungen und unter dem Druck, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen. Aus meiner über 20-jährigen Erfahrung im Business-Coaching mit mehr als 4.000 Potenzialeinschätzungsgesprächen weiß ich, wie entscheidend diese Momente sein können.

Was mich bei USP5 motiviert, ist genau das: die richtigen Fragen stellen, aufmerksam zuhören und Führungspersönlichkeiten dabei unterstützen, mit Klarheit und Stärke voranzugehen. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die im Unternehmensalltag wirklich wirken – sie stärken Teams, entlasten Führungskräfte und geben Unternehmern Sicherheit.

USP5 steht für Partnerschaft, Mut und Vertrauen: Seite an Seite mit ambitionierten Unternehmen in Süddeutschland und darüber hinaus ihre Zukunft klar, kreativ und verantwortungsvoll zu gestalten.

Hartmut Deutschmann

Sparringspartner für Management & Personalentscheidungen

Diplom-Psychologe, Arbeits- und Betriebspsychologe

Dozent Senior-Business-Coach-Ausbildung IHK

Wo wir zusammenkommen

Digital verbunden und persönlich vor Ort in Süddeutschland, in Tübingen mit zentralem Meetingraum, in Leipzig und Berlin. Weitere Orte sind auf Anfrage möglich.

Meeting Room Tübingen

Reutlinger Straße 14 – 72072 Tübingen

Zum Standort navigieren

If you don’t produce, you won’t thrive—no matter how skilled or talented you are.

Cal Newport

USP5 nutzt diesen Gedanken, um Fokus und Output als Schutzfaktor zu etablieren. Weniger Ablenkung, klarere Prioritäten und saubere Zeitfenster machen Fortschritt wieder planbar.

Es gibt nichts Unproduktiveres, als etwas effizient zu tun, was überhaupt nicht getan werden sollte.

Peter F. Drucker

USP5 startet hier mit Klärung: Was ist Wirkung, was ist nur Aktivität. Erst wenn das Ziel und der Nutzen klar sind, lohnt sich Optimierung im Alltag.

Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg.

Henry Ford

USP5 macht Zusammenarbeit konkret: Rollen, Entscheidungswege und Erwartungen werden so klar, dass Teams unabhängig handeln können und Führung entlastet wird.

Begin with the end in mind.

Stephen R. Covey

USP5 übersetzt das in ein klares Zielbild plus wenige Entscheidungskriterien. Damit vermeiden Teams Aktionismus und bleiben auch unter Druck handlungsfähig.

Vollkommenheit entsteht nicht dann, wenn man nichts mehr hinzuzufügen hat, sondern wenn man nichts mehr wegnehmen kann.

Antoine de Saint-Exupéry

USP5 nutzt das als Leitplanke für Positionierung und Prozesse: Reduktion schafft Orientierung. Weniger, aber klarer, erhöht Qualität und Entscheidungssicherheit.

The essence of strategy is choosing what not to do.

Michael E. Porter

USP5 macht daraus eine praktische Fokusregel: klare Prioritäten und bewusste Ausschlüsse. So werden Entscheidungen schneller, Kommunikation klarer und Umsetzung verlässlicher.

Sie steigen nicht auf das Niveau Ihrer Ziele, Sie fallen auf das Niveau Ihrer Systeme.

James Clear

USP5 arbeitet an Systemen statt an Appellen: klare Standards, einfache Routinen, wenige verbindliche Regeln. Das bringt Veränderung in den Alltag und stärkt Verlässlichkeit.

Schnelles Denken ist nützlich, aber bei komplexen Entscheidungen braucht es bewusstes, langsames Denken.

Daniel Kahneman

USP5 nutzt dafür einfache Entscheidungsformate: Optionen, Kriterien, Risiken, nächster Schritt. Das bringt Ruhe in die Lage und erhöht die Qualität unter Zeitdruck.

Eine Entscheidung ist eine Wahl zwischen Alternativen auf Basis unvollständiger Information.

Herbert A. Simon

USP5 nutzt diesen Blick, um Unsicherheit zu normalisieren und trotzdem sauber zu entscheiden. Wir arbeiten mit klaren Optionen, Kriterien und einem nächsten Schritt, der Lernen ermöglicht.