[vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]Ähnlich einem Sensor in anderen Bereichen, deckt der USP5®-Führungs-Sensor Themenfelder bei Ihnen auf, die ansonsten unentdeckt bleiben würden und nur in Ihrem Kopfkino bestehen. Indem der USP5®-Führungs-Sensor Ihre angenommene Einschätzung von Mitarbeitern zu Ihrer Person zu Tage fördert und mit der tatsächlichen Rückmeldung von Mitarbeitern zu Ihrem Führungsverhalten vergleicht, können Sie Ihre „blinden Flecken“ erkennen und sich gezielt weiterentwickeln.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]
Vorteile
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- Intensive konstruktive Rückmeldungen
- Steigerung des gegenseitigen Verständnisses zwischen Führungskraft und Mitarbeitern
- Klärung des „Kopfkino“-Effekts der Führungskraft
- Bestimmung von Handlungsfeldern als Ausgangspunkt für einen Entwicklungsplan für Führungskräfte mit Blick auf deren weitere Karriereschritte/Führungsleistung
- Steigerung der Akzeptanz der Führungskräfte bei Mitarbeitern
- Mehr Freude, Zufriedenheit und Erfolg im Beruf für alle am Prozess Beteiligten
- Begleitung durch professionellen Sparringpartner aus dem Bereich Führung und Coaching
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Modell
Mitarbeiter, Führungskraft und Berater erarbeiten die Selbsteinschätzung der Führungskraft, das Fremdbild des Mitarbeiters und die erwartete Fremdeinschätzung (Kopfkino) der Führungskraft.
Die Kommunikation und die Zufriedenheit der Mitarbeiter und der Führungskraft steigen analog der Kongruenz der drei Perspektiven.[/vc_column_text][vc_single_image image=”1240″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image” image_hovers=”false”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]
Ablauf
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- Maßgeschneiderte Analyse der kritischen, entscheidenden oder persönlich relevanten Einschätzungspunkte
- Festlegung der Instrumenteninhalte
- Durchführung der Selbsteinschätzung
- Durchführung der erwarteten Fremdeinschätzungen
- Durchführung der Fremdeinschätzung
- Ergebnisrückmeldung, Vergleich SE-FE-EFE
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Es entstehen:
- allgemeine Handlungsfelder im Führungsverhalten
- mitarbeiterspezifische Handlungsfelder im Führungsverhalten
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Sie wollen mehr USP5® – Führungssensor erfahren.
Gerne senden wir Ihnen Detailinformationen mit einer ausführlichen Beschreibung, einem Muster-Ablaufplan zu.
Selbdtverständlich erläutern wir Ihnen sehr gerne persönlich den USP5® – Führungssensor in Ihrem Haus oder unseren Büroräumen.
Detailinformationen unter: info@usp5.de
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