[vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]Ähnlich einem Sensor in anderen Bereichen, deckt der Sensor insbesondere auch Themenfelder auf, die ansonsten unentdeckt bleiben. Indem der USP5®-Führungs-Sensor die angenommene Meinung von Führungskräften zu ihrer Person zu Tage fördert und mit der tatsächlichen Rückmeldung von Mitarbeitern zum wahrgenommenen Führungsverhalten vergleicht, können „blinde Flecke“ erkannt werden. Sie dienen im Folgenden als Ausgangspunkt persönlicher Entwicklung.

Ein Schwerpunkt des USP5®-Führungs-Sensors liegt auf der Erwarteten FremdEinschätzung (EFE) der Führungskraft durch ihre Mitarbeiter. Man spricht hier auch vom „Kopfkino“-Effekt einer Führungskraft: „Wie schätze ich mich selber ein und wie denke ich, dass mich die anderen einschätzen?“ Diese Annahmen sind oft wichtiger als die direkte Fremdeinschätzung durch die Rückmelder, da dieser weniger geglaubt wird. Mitarbeiter beispielsweise haben die Tendenz, eine Rückmeldung so zu geben, wie sie meinen, das es erwünscht ist. Dieses ist aber für die Führungskraft kein zielführendes Motiv.

Dies bietet die Chance auf eine persönliche Standortbestimmung, den Ausbau von Stärken in der Führungsleistung und in der eigenen Persönlichkeit und letztlich auf mehr begründetes Selbstbewusstsein und eine größtmögliche Führungs- und Mitarbeiterzufriedenheit.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]

Themen

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• Intensive konstruktive Rückmeldungen
• Steigerung des gegenseitigen Verständnisses zwischen Führungskraft und Mitarbeitern
• Klärung des „Kopfkino“-Effekts der Führungskraft
• Bestimmung von Handlungsfeldern als Ausgangspunkt für einen Entwicklungsplan für Führungskräfte mit Blick auf deren weitere Karriereschritte/Führungsleistung
• Steigerung der Akzeptanz der Führungskräfte bei Mitarbeitern
• Mehr Freude, Zufriedenheit und Erfolg im Beruf für alle am Prozess Beteiligten
• Begleitung durch professionellen Sparringpartner aus dem Bereich Führung und Coaching

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Modell

Mitarbeiter, Führungskraft und Berater erarbeiten Selbsteinschätzung der Führungskraft, das Fremdbild des Mitarbeiters und die erwartete Fremdeinschätzung (Kopfkino) der Führungskraft.

Kommunikation und die Zufriedenheit der Mitarbeiter und der Führungsktaft steigen analog der Kongruenz der drei Perspektiven.[/vc_column_text][vc_single_image image=”1240″ img_size=”full” image_hovers=”false”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_column_text]

Ablauf

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• Maßgeschneiderte Analyse der kritischen, entscheidenden oder persönlich relevanten Einschätzungspunkte
• Festlegung der Instrumenteninhalte
• Durchführung der Selbsteinschätzung
• Durchführung der erwarteten Fremdeinschätzungen
• Durchführung der Fremdeinschätzung
• Ergebnisrückmeldung, Vergleich SE-FE-EFE

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Es entstehen:

• allgemeine Handlungsfelder  im Führungsverhalten
• mitarbeiterspezifische Handlungsfelder im Führungsverhalten

Abschluss:

Einzelgespräche mit den Rückmeldern und Ausarbeitung erklärender Beobachtungen für die mitarbeiterspezifischen Handlungsfelder im Führungsverhalten[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][vc_empty_space][vc_column_text]

Detailinfo

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Gerne senden wir Ihnen Detailinformationen mit einer ausführlichen Beschreibung, einem Muster-Ablaufplan zu.
Selbdtverständlich erläutern wir Ihnen sehr gerne persönlich den USP5® – Führungssensor in Ihrem Haus oder unseren Büroräumen.

Detailinformationen unter:
info@usp5.de[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row]