USP5 ist Ihr Partner, wenn es um die Identifizierung und Direktansprache von Fach- und Führungskräften geht. Wir stimmen mit Ihnen das Anforderungsprofil ab, sondieren den Markt, identifizieren potentielle Kandidaten und sprechen sie nach Rücksprache mit Ihnen an.
Ist der Mitarbeiter gewonnen, gilt es ihn in der Entwicklung zu fördern und dafür zu sorgen, dass er sich wohl fühlt, so dass er dem Unternehmen lange erhalten bleibt. Auch dabei unterstützen wir Sie gerne mit unserer Expertise und unseren Modulen.
Ablauf
1. Anforderungsprofil
Persönlich oder telefonisch sprechen wir über die zu besetzende Position und erstellen ein detailliertes Anforderungsprofil.
2. Zielliste
Wir erstellen eine Liste aller Unternehmen, in denen wir geeignete Kandidaten vermuten. Dies können Wettbewerbsunternehmen oder Unternehmen in bestimmten Branchen und Regionen sein. Nach Abstimmung der Liste mit Ihnen beginnen wir mit der Marktsondierung.
3. Zielidentifikation
Wir suchen und identifizieren passende Kandidaten, die wir vor Schritt 4 mit Ihnen abstimmen.
4. Direktansprache
Die identifizierten Kandidaten werden nun von qualifizierten Business-Coaches aktiv angerufen und bezüglich Ihrer aktuellen Situation befragt. Die zu besetzende Position und das Unternehmen werden vorgestellt und die grundsätzliche Wechselbereitschaft geprüft. Dies erfolgt selbstverständlich auch abends oder am Wochenende.
5. Profilerstellung und „Matching“
Nach Prüfung des Lebenslaufs besprechen wir mit dem Kandidaten alle wichtigen Details, die üblicherweise nicht in einem Lebenslauf erwähnt werden (bspw. Kündigungsfrist, Sperrfristen, Gehalt etc.), erstellen das Profil und stellen das Ihrem Anforderungsprofil gegenüber.
6. Persönliches Gespräch, Auswahl, Entwicklung und Bindung
Wir übermitteln Ihnen die Profile von interessierten und passenden Kandidaten und terminieren auf Wunsch gerne ein persönliches oder telefonisches Gespräch mit geeigneten Kandidaten. Auf Wunsch unterstützen wir Sie im weiteren Auswahlprozess und in der Entwicklung und langfristigen Bindung des Mitarbeiters
